一是注重机制建设，实现“一头热”向“大家热”转变。制定《北新泾街道“家门口工程”建设实施办法》，统筹管理街道民生实事项目、社区空间微更新项目、居民区自治项目。成立项目推进组和项目监督组，相互配合，合力推动项目规范高效落地。

　　二是注重更新观念，实现由“街道定”向“群众定”转变。通过座谈会、上门访谈等多种形式充分协商后再立项；建立志愿者队伍，全程监督项目实施，有问题即知即改；工程验收邀请居民参与评价，并听取对后续管理的意见建议；建立配套的奖惩机制，由居民自我管理，物业和居民区定期维护，街道开展评议监督。做到群众的事多与群众商量、群众的事发动群众积极参与。

　　三是注重整体提升，实现考核“完成率”向“满意率”转变。建立项目储备库进行统一管理，改变以往考核全年落实多少项目的“完成率”为提升群众“满意率”，着重检验工程质量，回应群众关切。建立项目储备库、编制《发现机制调查表》，统一进行管理。从区域角度把街道划分为3个板块、15个单元，整体规划各类项目布局；从项目角度，把各条线、各年度的项目统筹起来，整体考虑、分步实施。